20年來(lái)，我國木工機械行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在機遇和挑戰并存的世紀之初，行業(yè)十分重要的工作是產(chǎn)品結構的發(fā)展戰略經(jīng)營(yíng)秩序的調整。

１、我國木工機械行業(yè)的前景輝煌

      加入ＷＴＯ以后，給我國木工機械行業(yè)帶來(lái)的影響是利大于弊，面對國際木工機械制造商的挑戰，在高精尖產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)一步減少的同時(shí)，國外小型、廉價(jià)、多功能、手動(dòng)和單件生產(chǎn)的木工機械市場(chǎng)可能完全被我們占領(lǐng)。中國木工機械效益最好、規模最大的龍頭企業(yè)——山東工友集團就是依靠小型、廉價(jià)、多功能木工機械產(chǎn)品占據國內龍頭地位，在國際市場(chǎng)上成功開(kāi)拓，他們的經(jīng)驗就是我們行業(yè)成功的榜樣。

２、開(kāi)發(fā)高利潤和高附加值產(chǎn)品是企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵

      國內木工機床行業(yè)的發(fā)展是波瀾起伏的，許多企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展的神話(huà)，工友集團的發(fā)展是神話(huà)中的典型。這是因為木工機械許多新產(chǎn)品的利潤大、附加值高。一個(gè)企業(yè)如果總是在開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，這個(gè)企業(yè)就會(huì )飛速發(fā)展。工友十年的巨變、青島千川的一時(shí)輝煌、蘇州新協(xié)力的崛起、廣東倫教的集團效益就是這個(gè)行業(yè)造就英雄的范例。

      產(chǎn)品水平的改觀(guān)是行業(yè)和企業(yè)成熟的標志，企業(yè)一旦形成集團效應和集約式開(kāi)放模式，一種新的創(chuàng )新性開(kāi)發(fā)格局和創(chuàng )造性產(chǎn)品形成理念將控制新產(chǎn)品的市場(chǎng)，高利潤和高附加值將變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。高附加值產(chǎn)品使市場(chǎng)占有周期延長(cháng)，壟斷市場(chǎng)產(chǎn)品的技術(shù)含量將占主導地位，獨家壟斷技術(shù)和集團托拉斯生產(chǎn)將得到廣泛采用，木工機械新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)格局將馬上形成。中國福馬集團的大規模兼并就是這種趨勢發(fā)展的象征和必然。因此，成功的木工機械企業(yè)必須抓住開(kāi)發(fā)高利潤和高附加值產(chǎn)品的總方針。

３、依靠技術(shù)壟斷強占國內市場(chǎng)份額

      我國木工機械行業(yè)更大的壓力將來(lái)自國內市場(chǎng)，因此，更多地采用先進(jìn)技術(shù)壟斷才能保住國內的市場(chǎng)份額。寄希望于國外投資或合資經(jīng)營(yíng)的可能性不大，德國辛布爾康普公司和上海人造板機器廠(chǎng)合資失敗就是例證。臺灣的木工機械行業(yè)在山東、上海、大連、順德進(jìn)行大規模的資金轉移，利用大陸的人力優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，依靠他們的技術(shù)和信息優(yōu)勢，重新?lián)屨贾袊袌?chǎng)，銳利鋒芒。德、意、美、日等到國在中國加入ＷＴＯ之后，也在利用他們的先進(jìn)技術(shù)為進(jìn)入中國市場(chǎng)躍躍欲試。國內木工機械廠(chǎng)家面臨前所未有的挑戰，在這種情況下，我們必須迅速將國內設備的水平和檔次提高，依靠技術(shù)壟斷迎接這些嚴重的挑戰，強占國內市場(chǎng)份額。

      由于歷史的原因，我國國有大、中型企業(yè)開(kāi)始逐步退出龍頭地位。以工友為代表的集團產(chǎn)業(yè)正在形成新的霸主群體，國內木工機械的全面競爭將以技術(shù)壟斷為基礎，勞動(dòng)生產(chǎn)率低將減少競爭優(yōu)勢?？考夹g(shù)先進(jìn)提高工人水平和管理素質(zhì)，是新世紀高速發(fā)展的關(guān)鍵。

４、行業(yè)整頓與保護市場(chǎng)是生死攸關(guān)問(wèn)題

      行業(yè)規劃的停滯導致大批企業(yè)盲目上馬和許多企業(yè)紛紛倒閉，銷(xiāo)售環(huán)節的盲目壓價(jià)競爭使許多產(chǎn)品全行業(yè)虧損。木工機械行業(yè)的結構調整是在控制總量基礎上的行業(yè)調整。產(chǎn)品總量的調整要通過(guò)減少虧損木工機械產(chǎn)量、淘汰技術(shù)落后產(chǎn)品等進(jìn)行。中國林機協(xié)會(huì )各分會(huì )、國家木工機械質(zhì)量檢測中心、林業(yè)機械情報網(wǎng)在行業(yè)調整的過(guò)程中應起主導作用。應動(dòng)員行業(yè)全體廠(chǎng)家都參加協(xié)會(huì )，各廠(chǎng)應如實(shí)上報產(chǎn)品產(chǎn)量，情報網(wǎng)如實(shí)發(fā)布產(chǎn)銷(xiāo)信息，指導各廠(chǎng)（特別是小廠(chǎng)、停產(chǎn)或產(chǎn)品滯銷(xiāo)的廠(chǎng)家）調整產(chǎn)品結構。對過(guò)量產(chǎn)品協(xié)會(huì )應委托質(zhì)量檢測中心嚴查劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)，整頓市場(chǎng)，將需求和生產(chǎn)平衡，逐步提高產(chǎn)品價(jià)格，遏制價(jià)格下滑的趨勢，保護木工機械市場(chǎng)。

５、產(chǎn)品結構調整是木工機械行業(yè)改革的突破口

      要依據國家檢測中心的威力和行業(yè)協(xié)會(huì )的力量，完成我國木工機械的結構調整。應向數控、高速、復合、精密、智能、環(huán)保為主要標志的產(chǎn)品研發(fā)方向發(fā)展。木工機械工業(yè)的結構性調整要與體制改革和創(chuàng )新設計相結合，要把經(jīng)營(yíng)或專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的不同模式企業(yè)調整到以市場(chǎng)為依托，充分考慮技術(shù)進(jìn)步，充分認識市場(chǎng)競爭的殘酷性和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭法則。

      同時(shí)，也要極其關(guān)注木工機械技術(shù)的發(fā)展，不斷加大企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的水平。要以不斷開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為依托，絕不應盲目追求數量的擴張。

      總之，從我國加入ＷＴＯ之后，木工機械市場(chǎng)前景的變化對企業(yè)應該是生死攸關(guān)的，分析我們應該采取的對策是發(fā)展的當務(wù)之急，競爭是企業(yè)生存的關(guān)鍵，生存就必須抓住產(chǎn)品創(chuàng )新去搶占市場(chǎng)，靠行業(yè)聯(lián)合壟斷市場(chǎng)。要立足國內，加強專(zhuān)業(yè)分工來(lái)改變產(chǎn)品生產(chǎn)模式，并積極采用國際標準適應國際市場(chǎng)。