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數控木工機械目前的發(fā)展瓶頸及解決方法
發(fā)布人:青島金宏森機械有限公司 發(fā)布時(shí)間:2020-07-16

  我國數控木工機械的產(chǎn)品品種相對于較少,開(kāi)發(fā)以及交貨周期較長(cháng),雖然市場(chǎng)需求越來(lái)越大,但是市場(chǎng)占有率依然偏低,大量的木門(mén)加工企業(yè)依然選擇傳統木工機械。

  而技術(shù)方面,國產(chǎn)的數控木工機械不管是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力還是生產(chǎn)能力與國外同類(lèi)產(chǎn)品在總體上依然有一定差距,競爭力不強軟件開(kāi)發(fā)投入不足,開(kāi)發(fā)的數字控制系統缺少共同的軟件標準以及支撐平臺,產(chǎn)品實(shí)現系列化,產(chǎn)業(yè)范圍也有些狹窄。

  據統計,際市場(chǎng)上大量消費的專(zhuān)用數控木工機械、全套裝備我國則出口較少。我國機械出口原本到香港、東南亞及東歐等市場(chǎng)為主。90年代后出口多元化發(fā)展趨向明顯,起頭向南美、中東、荷蘭擴展,對于英國、美國、加拿大出口額也較前之前大幅度提高。 

  目前數控木工機械,缺乏發(fā)展數字控制產(chǎn)業(yè)的政策以及技術(shù)組成一套體系。40多年來(lái),我國政府對于數控木工機械的發(fā)展給予了大量的支持,在政策上也陸續出臺了一些支持辦法,對于數控木工機械的發(fā)展起了很好的增進(jìn)效用。但在市場(chǎng)的培育和發(fā)展不是一朝一夕之功。

  同時(shí),數控木工機械的發(fā)展需要較高的零部件專(zhuān)業(yè)化技術(shù)組成一套體系來(lái)支承,而我國工業(yè)發(fā)展的總體水平尚不足以應對這種體系的建立,國家對于這種組成一套體系的建立沒(méi)有大肆措出臺,也缺少相應的政策支持,故而未能對于數字控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到更有力的鞭策效用。

  還有,在普通木工機械的需求量依然旺盛的形勢下,木工機械行業(yè)被市場(chǎng)假像所引導,大部門(mén)企業(yè)顧及面前好處,沒(méi)有實(shí)時(shí)寄托壯大起來(lái)的力量舉行研發(fā)和升級,而是一味加大普通木工機械產(chǎn)量,放松了技術(shù)創(chuàng )新,看不到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向,從而錯過(guò)了產(chǎn)業(yè)的最好機會(huì ),喪掉了更進(jìn)一步發(fā)展的技術(shù)根蒂根基以及產(chǎn)品升級

  面對進(jìn)口數控木工機械競爭的巨大壓力,我國國內市場(chǎng)對于數控木工機械以及數字控制系統快速增加,成為工業(yè)發(fā)達國家競相爭奪的方針。面對于強手如林的國際競爭對手,國內數控木工機械以及數字控制系統無(wú)論是機能、質(zhì)量,還是價(jià)格都難以與發(fā)達國家產(chǎn)品相抗衡。

  那么,面對競爭,國內的數控木工機械行業(yè)是否就無(wú)能為力呢?答案顯然是否定的,一些有遠見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)走在了對抗國外木工機械巨頭的前列。例如上海舒平精工機械有限公司得發(fā)展歷程就為我們對抗這種競爭提供了一個(gè)很好的模式,該公司最早以為日本的數控木工機械企業(yè)提供OEM,積累了豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗,繼而投入巨資,與日方一批擁有幾十年數控木工機械開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的工程師合作,結合國內木門(mén)企業(yè)的需求,開(kāi)發(fā)出了一系列適用于國內木門(mén)企業(yè)需求的數控木工機械產(chǎn)品,并在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中不斷收集國內木門(mén)企業(yè)行業(yè)的實(shí)際問(wèn)題和困難,進(jìn)而推出了PZ.DK,DZ等木門(mén)加工中心,在木門(mén)加工中心的細分市場(chǎng)上獲得了突破。諸多知名木門(mén)品牌紛紛選購了舒平精工的木門(mén)加工中心,組成木門(mén)生產(chǎn)線(xiàn),提升生產(chǎn)效率,降低人員配置,減少損耗率,進(jìn)而提升了市場(chǎng)競爭力。

  由此可見(jiàn),想要與國外的數控木工機械巨頭們競爭,至少有兩點(diǎn)是值得國內的數控木工機械企業(yè)去做并且做得到的:

1.提升企業(yè)自身的技術(shù)含量,掌握自主知識產(chǎn)權,自己研發(fā)的軟件自主生產(chǎn)的產(chǎn)品才是自己的,而不是從軟件到硬件全部都是買(mǎi)來(lái)的,沒(méi)有自己的知識產(chǎn)權就不能掌握企業(yè)自身的命運。

2.不貪大求全,不要妄圖一口吃成胖子在所有方面一下子超越國外同行,而是打好基礎,關(guān)注每一個(gè)細分市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)上掌握客戶(hù)的需求和困難,并結合第一條開(kāi)發(fā)出真正適合客戶(hù)需求滿(mǎn)足客戶(hù)需要解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題的現金的數控木工機械。


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