2016年對于木工機械行業(yè)來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)艱辛和波折的一年，2017年則是充滿(mǎn)希望但市場(chǎng)更加激烈的一年，2020年更是充滿(mǎn)挑戰的一年，木工機械企業(yè)想要前進(jìn)，還需遵循以下要領(lǐng)。

分清欲望與理想

近些年來(lái)我國經(jīng)濟步入發(fā)展的快車(chē)道，不少木工機械企業(yè)開(kāi)始變得浮躁，普遍開(kāi)始抱著(zhù)投機心理經(jīng)營(yíng)，期望能夠通過(guò)較少的付出獲得較多的回報，期望走捷徑獲得功成名就?？蛇@個(gè)世界上根本就沒(méi)有什么捷徑可走，木工機械企業(yè)想要成為十大品牌、想要獲得消費者心中的好口碑、想要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，這是理想，但如果想走刷票、虛假廣告等捷徑那就只是為滿(mǎn)足自身欲望，而走的歪路。因此，木工機械企業(yè)要分清欲望和理想，保持達成理想的初心，莫要選擇捷徑，走錯了路。

了解細節與深度

在很多營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍上都有談到“細節決定成敗”，對于木工機械企業(yè)來(lái)說(shuō)好像做好產(chǎn)品的各項細節就能獲得成功一樣，其實(shí)不然，準確來(lái)說(shuō)是“深度決定成敗”。細節只是表面功夫，真正重要的是細節背后的深度，包涵生產(chǎn)技術(shù)的深度、對競爭對手市場(chǎng)形勢的分析深度、對消費者需求的了解深度等等，只有真正挖掘到這些深度，板材企業(yè)才能走的更遠。

相信人才與團隊

人才和團隊是一家企業(yè)最寶貴的財富，木工機械企業(yè)不僅要培養留住人才、建設維護團隊，還要學(xué)會(huì )管理和信任人才與團隊，對于人才，板材企業(yè)應貫徹“勤于思考，言出必踐”的要求，培養并留住這些有執行力和思考能力的人才;對于團隊，板材企業(yè)應建設一支有韌勁、能堅持、有使命感以及分工明確的團隊，并對這支團隊報以百分百的信任。如此，高素質(zhì)的人才與高效率的團隊必能帶領(lǐng)板材企業(yè)走上更高峰。

把握數據化資產(chǎn)

未來(lái)是數據化的時(shí)代，面向未來(lái)的公司也一定是由數據驅動(dòng)的，只有數據驅動(dòng)才能像滾雪球一樣把競爭力做厚，方能在最短的時(shí)間內完成高效的規?；?，讓企業(yè)能更好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費者心理，進(jìn)而提高市場(chǎng)競爭力。因此木工機械企業(yè)要把握好數據化時(shí)代脈搏，緊跟時(shí)代步伐，接受數據化發(fā)展形勢、培養數據化資產(chǎn)并且應用好大數據手段。