據了解，目前，全國木材加工企業(yè)均面臨著(zhù)嚴酷的考驗。究其原因，一方面，是因為木材市場(chǎng)競爭本就激烈，另一方面，則是當前遭遇經(jīng)濟結構調整，房地產(chǎn)調控歷史以來(lái)最嚴格，環(huán)保嚴查等等影響，可謂是雪上加霜。

    綜合來(lái)看，木材加工企業(yè)冰火兩重天的生存現狀十分突出，有技術(shù)和專(zhuān)利的企業(yè)產(chǎn)品依舊保持一定的發(fā)展勢頭，然而粗放經(jīng)營(yíng)的中小木材加工企業(yè)卻因為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中多重因素的影響陷入經(jīng)營(yíng)困境，面臨著(zhù)既開(kāi)不起工也不敢停工的尷尬局面。

    中小木材加工企業(yè)加工廠(chǎng)的產(chǎn)品可謂喜憂(yōu)參半，初級產(chǎn)成品已幾乎難覓利潤與銷(xiāo)路，初級產(chǎn)品運營(yíng)從最初的年盈利近百萬(wàn)元下降到近年來(lái)幾乎不產(chǎn)生利潤，甚至因經(jīng)營(yíng)初級產(chǎn)品而增加了運營(yíng)費用。當下，能夠維持利潤的只有深加工及精加工產(chǎn)品，產(chǎn)品升級換代迫在眉睫。

    不難發(fā)現，中小木材加工企業(yè)切忌定位過(guò)于偏激，應盡量避免極度高端或極度低端化，而應盡量定位于以中端產(chǎn)品為主，兼顧高端產(chǎn)品，力保各產(chǎn)品質(zhì)量最佳，使用體驗最佳。